5月9日，西咸水務集團召開2022年一季度經營分析會，會議認真總結了公司一季度經營工作情況，分析當前發(fā)展態(tài)勢，總結存在問題，安排部署了二季度經營工作任務。公司董事長黃道軍出席會議并講話，公司總經理彭小峰主持會議，公司領導班子成員，各部門、子公司負責人參加會議。
會議聽取了公司一季度目標任務考核、主要經營指標完成情況的匯報，各部門、子公司分別就一季度重點工作完成情況、存在問題和二季度工作計劃進行了詳細匯報。
會議指出，一季度通過全體干部職工的努力，大部分經營指標基本達到了預期目標，但應清醒地認識到，二季度各項工作任務依然十分繁重，公司上下要直面工作中存在的問題和不足，堅定信心，明確目標，細化責任，強化措施，齊心協力，爭先進位，將各項任務落實到位，共同保證公司重點工作目標按期完成。
會議要求，一是強化目標意識，明確各部門、子公司重點工作及任務。要進一步梳理公司年度目標責任書，提前謀劃、分解任務、細化措施、查漏補缺、壓實責任，全力以赴狠抓落實，確保公司半年考核目標完成“雙過半”經營任務；二是各項目建設要積極謀劃、主動出擊，切實增強緊迫感和責任感，加大力度、真抓實干，積極開展重點項目各項工作，力爭實現“雙過半”；三是進一步加強作風建設。堅持領導干部帶頭，發(fā)揮示范表率作用，加大監(jiān)督檢查力度，以嚴明的紀律推動各項任務責任落實；四是持續(xù)嚴格落實安全環(huán)保要求，筑牢疫情防控防線，為公司長遠發(fā)展營造安全穩(wěn)定大環(huán)境。