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為加強(qiáng)應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力，確保公司安全生產(chǎn)形勢維持平穩(wěn)，4月份公司各運營水廠積極開展應(yīng)急救援演練。

灃西新城應(yīng)急水廠

4月2日灃西新城應(yīng)急水廠組織開展了供水突發(fā)事件應(yīng)急桌面演練，參演人數(shù)16人。演練主要按照《灃西新城應(yīng)急水廠應(yīng)急預(yù)案匯編》故障處理流程，以桌面推演的形式舉行，廠長擔(dān)任總指揮。在模擬的突發(fā)事件場景下，由主持人負(fù)責(zé)提問，各班組圍坐在會議桌前討論相關(guān)問題和程序，根據(jù)指令信息逐一討論和闡述在遇到大面積、長時間停電引起的水廠停運時的應(yīng)急處置措施，進(jìn)一步檢驗了水廠停電應(yīng)急處置預(yù)案及各班組應(yīng)對停電引起的水廠停運措施的熟悉程度。

空港新城北區(qū)污水處理廠

4月7日，空港北區(qū)污水處理廠組織開展了次氯酸鈉泄露實戰(zhàn)應(yīng)急演練，參演人數(shù)14人，由廠長擔(dān)任總指揮，演練模擬情景為次氯酸鈉儲罐放空閥閥門處發(fā)生泄漏。演練人員身著工裝、防護(hù)手套及防毒面罩，嚴(yán)陣以待，整個演練過程緊張嚴(yán)肅，秩序井然，使員工們真正掌握在危險中迅速處置險情、自救以及互救的基本方法，提高抵御和應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力，取得了良好的效果。

西咸新區(qū)第三水廠

在集團(tuán)和公司安委辦牽頭、指導(dǎo)、參與和協(xié)助下，西咸第三水廠用時近一個月，按期完成了《西咸新區(qū)第三水廠閥門井有限空間作業(yè)安全指導(dǎo)書》編制工作，并在全集團(tuán)作為創(chuàng)新經(jīng)驗進(jìn)行推廣。該《指導(dǎo)書》從有限空間作業(yè)定義、水廠閥門井分布、安全風(fēng)險辨識與風(fēng)險管控、作業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、事故應(yīng)急救援、安全培訓(xùn)、作業(yè)記錄管理、承包商管理、票證及檢查表等11個方面，對水廠閥門井有限空間作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下一步

西咸水務(wù)集團(tuán)

將不斷完善應(yīng)急預(yù)案

健全協(xié)調(diào)應(yīng)對機(jī)制

確保發(fā)生突發(fā)事件時能真正做到

及時響應(yīng)、密切協(xié)作、應(yīng)對有序、科學(xué)施救

切實提高應(yīng)急預(yù)案可操作性

全力保障新區(qū)居民的安全穩(wěn)定用水

積極迎接“安全生產(chǎn)月”的到來