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3月13日，西咸水務(wù)集團(tuán)召開1-2月經(jīng)營分析會議，總結(jié)分析1-2月經(jīng)營狀況，安排部署下階段重點工作。公司總經(jīng)理王鵬主持會議并講話，經(jīng)營班子及各部門負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議通報了公司1-2月整體經(jīng)營情況，各經(jīng)營單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門圍繞年度重點工作推進(jìn)完成情況、存在問題及下一步工作思路進(jìn)行了匯報，經(jīng)營班子成員分別對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點評和安排。

會議指出新的一年公司整體經(jīng)營狀況穩(wěn)中向好，但仍未解決盈利能力不足的問題矛盾，公司上下要積極調(diào)動主觀能動性，堅定信心決心，加大工作力度，優(yōu)化管理水平，全力以赴推進(jìn)2023年各項重點工作。

會議要求各級各部門必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感、機(jī)遇感，不斷把工作做好做優(yōu)。會議強(qiáng)調(diào)，下一步，公司上下一是要緊跟考核目標(biāo)。要正視問題，找準(zhǔn)差距，查明原因，確保下一階段乃至全年業(yè)績?nèi)〉妹黠@突破；二是持續(xù)提升管理能力。要積極尋找科學(xué)有效管理方法和措施，把精益化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，早日達(dá)到向管理要效益、要增長的發(fā)展方式；三是不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。要樹牢“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，塑造西咸水務(wù)品牌形象，推進(jìn)西咸水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；四是提速重點工程。要加強(qiáng)經(jīng)營管理時間觀念，建立重點工作臺賬，緊盯目標(biāo)，確保各項重點工作迅速推動、落地見效；五是加大遺留問題處理力度。對過往遺留問題進(jìn)行分析研判，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵點，群策群力，以最快速度推動問題解決；六是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。要充分適應(yīng)公司發(fā)展需求，不斷提升公司運作效率，煥發(fā)組織活力；七是加大回款力度。進(jìn)一步降低公司應(yīng)收賬款余額，助力公司經(jīng)營指標(biāo)良好完成；八是職能及業(yè)務(wù)部門要做好服務(wù)支撐工作。要為一線經(jīng)營單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好后勤保障，共同為西咸水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！